|
|
In de periode van oktober 2014 – januari 2015 heeft gemeente
Waterland door Price Waterhouse Coopers (PWC) in samenwerking met de
universiteit van Tilburg een bestuurskrachtonderzoek laten
verrichten. Doel van dit onderzoek is om in volle breedte inzicht
te krijgen in de sterktes en zwaktes van de gemeentelijke
organisatie. Het rapport met
daarin de bevindingen van de onderzoekers is gereed. Met de
conclusies en aanbevelingen gaat gemeente Waterland aan de slag om
gefundeerde besluiten te kunnen nemen over de bestuurlijke toekomst.
Rapportage
Het rapport met de titel “Het Waterlandse goud te gelde maken” geeft
aan dat de onderzoekers vinden dat gemeente Waterland goud in
handen heeft. De schoonheid van het landschap en de kernen
gecombineerd met de economische dynamiek van de regio Amsterdam
maakt het gebied uniek. Tevens is er sprake van zeer betrokken en
initiatiefrijke inwoners waar de gemeente trots op mag zijn. Dat
stelt gemeente Waterland tegelijk voor de belangrijke opgave om deze
kenmerken te benutten voor de eigen inwoners en die van de regio.
Enkele belangrijke bevindingen uit het rapport zijn de volgende.
Waterland maakt deel uit van een regio waarin zich een aantal
gemeenten met een vergelijkbare opgave bevindt. Samenwerking is
derhalve nodig. Het is van belang dat gemeente Waterland meer inzet
op verbinding en oog heeft voor gezamenlijke ambities en belangen.
Daarvoor is durf en visie nodig. De onderzoekers geven verder aan
dat de rolverdeling tussen gemeenteraad, college en ambtelijke
organisatie beter kan. De gemeenteraad zou daarbij de rol van “oor
en oog” van de samenleving moeten hebben en heldere en inspirerende
doelen, ambities en kaders moeten stellen. Het is vervolgens de taak
van het college om die gestelde doelen en ambities binnen de
gestelde kaders uit te voeren. De ambtelijke organisatie bestaat uit
medewerkers die over het algemeen betrokken en loyaal zijn. Door de
toename van het aantal taken dat op de gemeente afkomt en de
complexiteit daarvan wordt de organisatie echter steeds
kwetsbaarder. Om die kwetsbaarheid het hoofd te bieden is een meer
robuuste organisatie wenselijk. Verder wordt duidelijk dat gemeente
Waterland de kracht van betrokken en initiatiefrijke inwoners
onvoldoende benut.
Burgemeester Luzette Wagenaar-Kroon: “Het is fijn dat het
bestuurskrachtonderzoek nu is afgerond. De gekozen aanpak heeft veel
bruikbare input opgeleverd die uiteindelijk tot een gedegen analyse
heeft geleid. Het rapport maakt een aantal knelpunten duidelijk waar
we beslist mee aan de slag moeten. Anderzijds ben ik ook blij dat de
onderzoekers tot de conclusie komen dat Waterland een uniek gebied
is met zeer betrokken inwoners. Dat geeft het gemeentebestuur de
opdracht daar zuinig maar ook trots op te zijn!”
In maart 2015 bespreekt de gemeenteraad de rapportage.
|
|
