|
|
Het college van B&W heeft op 1 juni 2015 ingestemd met de
toeristische visie 2015 – 2025 en wil deze visie als uitgangspunt
hanteren voor de uitvoering van toeristisch en recreatief beleid
voor de komende tien jaar. De visie is tot stand gekomen door nauwe
samenwerking met dorpsraden en vertegenwoordigers uit het toerisme
in Waterland. Het resultaat is een visie die de komende tien jaar de
lat vormt waarlangs ontwikkelingen op het gebied van toerisme en
recreatie worden gelegd. Het biedt koers, houvast en kernwaarden als
het gaat om het maken van keuzes in toeristische prioriteiten.
Vier kernwaarden
Bij het tot stand komen van de visie werd duidelijk dat de
kernwaarden van de gemeente Waterland -namelijk water, authentieke
dorpen en stad (cultuurhistorie), groen en open landschap (duurzaam)
en dichtbij Amsterdam- uitgangspunt moeten zijn voor de toeristische
prioriteiten in de toekomst. Aan deze kernwaarden zijn ook de juiste
doelgroepen te koppelen: mensen die van water(sport/recreatie),
cultuur, natuur, fietsen en wandelen houden en dat zo dichtbij
Amsterdam.
Belangrijke sector
Voor gemeente Waterland is toerisme en recreatie een belangrijke
sector. Wethouder Gabriëlle Bekhuis zegt hierover: “Ik ben erg trots
op de wijze waarop deze visie tot stand is gekomen. Er is geluisterd
naar en gesproken met de mensen die het betreft, die zelf dagelijks
met toerisme in Waterland werken en leven. De betrokkenheid die we
hebben ervaren benadrukt hoe belangrijk deze sector voor Waterland
is. Het toeristisch/recreatief aanbod draagt bij aan een
aantrekkelijke leefomgeving waarin het prettig wonen, werken en
recreëren is. In Waterland wordt maar liefst 15% van alle banen
ingevuld in de toeristisch/recreatieve sector. Toerisme op basis van
cultuurhistorie en landschap is daarom één van de speerpunten in het
collegeprogramma. Toerisme is dus niet alleen een bron van inkomsten
voor de gemeente.”
Vijf speerpunten
De komende tien jaar zijn vijf thema’s speerpunt in de uitvoering
van het toeristisch/recreatief beleid;
Verbeteren van de toeristische/recreatieve infrastructuur
(voorzieningen zoals voldoende openbare toiletten of goed
onderhouden fietspaden); Citymarketing (gezamenlijke promotie met
omliggende gemeenten zoals bijvoorbeeld Amsterdam); Stimuleren van
productontwikkeling en kwaliteitsverbetering van het bestaande
aanbod (bijvoorbeeld fietsverhuur of de toegankelijkheid van onze
musea en andere trekpleisters) ; Watersport en waterrecreatie;
Stimuleren van verblijfsaccommodaties die voldoen aan de behoeften
van Waterland.
In de Uitvoeringsagenda staan deze speerpunten uitgewerkt tot
concrete voorstellen. Om de uitvoering van de plannen goed op te
pakken werkt de gemeente Waterland nauw samen met de promotie
organisaties, de verenigingen, bedrijven en particulieren. De
gemeente gaat hierbij uit van de kracht van de eigen bevolking en
bedrijvigheid. Elke twee jaar wordt er een nieuwe uitvoeringsagenda
opgesteld.
Op 18 juni 2015 wordt de toeristische visie en de daaraan gekoppelde
uitvoeringsagenda 2015 – 2017 behandeld tijdens de Raadsvergadering.
|
|
